- Искусство соблазнения.

Исследование Университета Иллинойс\University of Illinois показало, что в эпоху массовых сокращений персонала компании охотно назначают женщин на важные позиции — более того, женщины делают намного более успешные карьеры, чем представители сильного пола. Однако мужчины быстро наверстывают упущенное.

В рамках исследования были проанализированы данные об одной из 500 крупнейших компаний США, занятой в сфере промышленного производства. Оценивались результаты сокращений персонала, которые эта фирма проводила в середине 1980-х и начале 1990-х годов.

Как оказалось, после массовых увольнений женщины занимали 36% менеджерских должностей, то есть заметно больше, чем до начала сокращений (24%). Однако в высших эшелонах управления фирмы доля женщин была ниже — не более 17% после увольнений (11% — до).

В целом, компании, переживающие период сокращений, продвигают женщин по служебной лестнице намного быстрее (на 25%), чем мужчин. Однако карьерные успехи представительниц прекрасного пола недолговечны: через год-два доля мужчин среди менеджеров вновь начинает возрастать.

Авторы исследования объясняют это явление следующим образом: руководство компаний опасается, что большое количество «женских» повышений может спровоцировать недовольство менеджеров-мужчин. После сокращения у работников фирмы остается меньше возможностей для карьерного роста, поэтому продвижение женщин становится более заметным. Здесь проявляется феномен «стеклянного потолка»: женщины, как правило, начинают работать на более низких позициях, чем мужчины. Однако, по мере продвижения по служебной лестнице, скорость их карьерного роста замедляется.

Детальное описание исследования опубликует журнал American Sociological Review.